北京随园养老中心。
中新网北京8月20日电 (记者 庞无忌)造车、踢足球、研制机器人、种田、开养老院……除了地产开发的主业之外，近年来我国房地产企业不断探究多元化的开展方法。
20日，龙头房企万科正式发布其北方区域最大的养老社区北京随园养老中心。这个养老中心整体规划7栋楼，共700余张床位，是北京商场上罕见的大体量政企协作类养老项目。
万科集团高档副总裁、北方区域本部首席执行官刘肖。
虽然是房地产企业，但万科的养老事务多以运营为主、供给服务，而非买地-卖房的开发形式。以此次的北京随园养老中心为例，北京万科养老合伙人张银表明，万科只参加二次装饰和运营，土地以及房子均由房山区政府供给。
这并非万科的首个养老项目。张银表明，万科在全国共有52个带床的养老项目，包括北上广深杭等16个城市。
关于养老事务，万科集团高档副总裁、北方区域本部首席执行官刘肖当日指出，养老事务对一个企业来说是一个万亿级商场的窄门路途。一方面，我国进入了晚年年代，60岁以上的晚年人口约为2.5亿，商场潜力巨大；另一方面，组织养老的职业老练度不高，职业标准还没有构成，养老事务危险较大。
刘肖坦白万科在养老事务上仍处于探究阶段。事实上，到上一年，万科在全国的几十个养老项目根本处于亏本情况，但这并没有不坚定万科做养老的决计。刘肖表明，万科北方区域把养老事务作为战略事务之一，虽然在这条路途上走得很慢，可是信任会走得很远。
关于房地产企业而言，脱离买地-开发-卖房的“舒适圈”，实际上就是在改动“赚快钱”的思想。
如鸿坤地产集团总裁袁春所说，现在房地产企业转型不是非此即，房地产职业的转型，是要改动“赚快钱”的逻辑。他以为，在前端盈余空间被紧缩的情况下，有必要经过后续，经过空间服务，经过运营给业主、给客户供给增值服务，来添加企业的竞赛力。
企业转型的火急源自于房地产职业拐点的降临。我国乡镇人均住所建筑面积已由1949年的8.3平方米提高到2018年的39平方米，户均住所拥有量超越1套，住所缺少年代完毕。
御风集团董事长、万通集团创始人冯仑指出，房地产正从开发年代进入到后开发年代。这一阶段企业的竞赛要点变为运营与财物办理。再过三五年，他以为，地产商或许议论彻底不同的内容，有的人说住所、有的人说商业、有的人说物业、有的人说物流、有的人说健康、有的人说教育，这个时分就进入到老练的商用不动产运营和开发结合的阶段。
从近期房地产企业的转型来看，这一痕迹益发显着。
近年来，万科进入长租公寓、商业开发和运营、物流仓储服务、工业工作、冰雪休假等事务。另一家房企巨子碧桂园正在大举进军农业和机器人职业。从前多元化最为急进的恒大在出售矿泉水、粮油、乳业等事务后，千亿出资高科技和新能源轿车。融创则在接手万达文旅项目之后，真实布局做起了文旅生意。绿洲此前宣告牵手华为联合打造南昌VR特征小镇。
当然，房地产职业的转型绝非易事。找到一个和房产挣钱远景适当的职业好不容易，让习惯了赚大钱、快钱的房企慢下脚步也会很难过，探究、试错或许仍是这一阶段的常态。(完)
