“宜家对我国商场充满信心，2020财年出资额将成为宜家我国历史上最大年度出资额。”8月22日，宜家我国区总裁安娜·库丽佳（Anna Pawlak-Kuliga）在承受北京商报记者采访时泄漏，2020财年（2019年9月1日-2020年8月31日）宜家将在我国出资100亿元，用于商场运营、人才引入和数字化等方面。
过往的宜家在我国商场走着下坡路。宜家估计宜家我国2018年财年的销售额同比增加9.3%，这与2016年19.4%比较，减少了10.1个百分点。此外，宜家我国商场访客增速也在骤降，2018财年的增加率已早年两年的20%降至9.6%。
祭出百亿，宜家我国增速下滑能否就此停步？
加快开店 扩展掩盖规模
100亿元，首要会被商场门店切去不少额度。
宜家一反缓慢开店的节奏，正加快开店。“未来的4个月内涵广州、郑州、贵阳和长沙再开4家新商场。”宜家我国区事务拓宽副总裁弗朗索瓦·勃朗特表明，加快开店是为了扩展商场掩盖规模，强化对顾客的触达。
自1998年在上海开设第一家商场以来，宜家一向在不急不缓地按自己的节奏在城市边缘地带拿地开商场。2015年，宜家开端提速，以每年新开3家门店的速度在全国扩张。到现在，宜家在我国内地的21座城市开设了27家商场、2家体会中心、4个物流分拨中心和7个配送中心。
相对国内家居连锁巨子竟然之家、红星美凯龙的各自300多家门店，宜家的门店拓宽速度真实过分缓慢。这与宜家一向坚持自营、不敞开加盟有关，业界从前谈论这种展开形式太“重”，拓宽速度注定快不了。
或许为了能更轻快地跑起来，宜家正测验为门店“减肥”开设小型商场。据了解，宜家我国首家小型商场将落户上海国华中心，总面积超越8500平方米，估计2020年春节前开业。
实际上，开设小型门店，是宜家面临新消费需求不得不做的改动。宜家引以为豪的卖场动线规划正越来越多地失掉人心，依据财经网微博日前的一项查询，高达61.9%的人不满意宜家的这种迷宫式购物体会。
2019年6月25日，锤子科技创始人罗永浩在微博上揭露责备宜家：“迷宫般的卖场道路引导规划（为了让顾客尽可能在里面走最长的道路以完结更多的买卖）只能用无耻和下三滥来描述。”
比较动辄数万平方米、规划如迷宫、地处城市边缘地带的传统商场，宜家小型商场将接近市中心，购买流程更快捷，愈加节省时间，也更契合新的消费需求。 与此一同，宜家还将对现有门店全面晋级，宜家上海徐汇商场将晋级为全球首家未来门店。
落后同行 急补数字化短板
在加快布局实体店的一同，宜家也在补数字化短板，这也将花费不少银子。
一个多月前，宜家在华建立了一个全新的事务部门数字立异中心。“未来将不再故意区别线上和线下零售，二者将构成一个完好的归纳体会，相互影响，那些互动需求较少的产品在实体店中会越来越罕见，互动性较强的产品将会在线上和线下进行混合零售。线下店肆的形状可能会呈现分解，有带有功能性的小型精品店，也会有体会感较强的大型零售卖场。”宜家我国区首席数字官李宗颖如此以为。
曩昔宜家在数字建造方面并无太多经历，即使是电商也晚了国内家居企业很多年。2012年，宜家在英国踏出了试水电商的第一步，并连续在德国等20多个国家和地区落地电商事务，但2016年下半年宜家才把上海作为试点在我国发动电商事务，直至2018年10月才正式在全国上线电商。此刻已是“双11”第十年，张望同行，竟然之家、红星美凯龙争相在“双11”别离交出120亿元、160亿元的战果。
在宜家开端追逐电商时，从事多年家居职业研讨的分析师李骞判别，宜家“现已落后于今日这个年代的电商”，现急补数字化，是否会一步掉队、步步掉队？
早在宜家建立数字立异中心之前，家居流通领域两大巨子竟然之家、红星美凯龙就连续迈出数字化改造脚步，它们傍上了电商巨子阿里巴巴的大腿。凭借阿里巴巴的力气，竟然新零售2018年完结了41家才智门店改造，2019年这个数字将被快速改写。2019年5月15日，红星美凯龙阿里巴巴超43亿元战投，一周后的5月24日，两边在我国杭州市余杭区签署了《战略协作协议》，两边将在新零售门店建造、电商途径建立、物流仓配和装置服务商体系、消费金融、付出体系等方面展开战略协作。
困难救市 沦为追逐者
从百亿出资可见，宜家对我国商场较为看中。但是，祭出百亿能否让宜家止跌仍是未知数。
数据显现，宜家我国商场增速一向在下滑。在IKEA宜家2019财年媒体发布会上，宜家估计宜家我国2018年财年的销售额将超越147亿元，同比增加9.3%。与宜家我国2016和2017财年的销售额19.4%和14%的增加放在一同比照不难发现，宜家我国增加率继续放缓。让宜家不得不变的是，宜家我国不只销售额增加放缓，商场访客增速也在下降，2018财年商场访客数量超越9830万，比去年同期增加9.6%，但在两年前，增加率仍是20%。
我国商场增速跌破两位数，宜家有些急了。在宜家宣告史上最大的战略转型之后，在我国初次举办的战略发布会上，宜家环绕“未来＋”抛出了不少方向：途径拓宽、数字化、一年内招引3000名人才参加。
“宜家从慎重变得斗胆了，勇于测验，迈出了很多步，但好像每次都慢人一步，电商如此、数字化如此，就连全屋规划的定制事务，也早就被我国定制家居企业炒成红海了。”一位不肯签字的家居业内人士表明，宜家早已跌下家居神坛，从引领者变成了追逐者，能否增速使下滑就此停步，得看商场和顾客是否还给时机。
（文章来历：北京商报）
