21世纪经济报导从知情人士处得悉，阳光城正在酝酿一轮办理架构的整合，拟依据区域公司成绩，在办理上做出一轮优化。融信、中梁等规划超千亿的房企，以及正向千亿跨进的禹州，近期也展开了一轮区域战略调整。
这轮调整的意图，除了满意规划添加的需求外，还有实际要素倒逼的成果，如融资本钱居高不下，出售本钱高企，赢利空间紧缩，等等。
在这背面，还有一个更为严酷的实际。“未来房地产商场总量会缩短，高添加阶段现已曩昔了。”12月5日，阳光城履行董事长兼总裁朱荣斌承受记者正常采访时坦言，关于习惯了高添加的房企而言，下一年将面对严重检测。
高添加难以为继
本年前11月，阳光城完成合约出售1819亿元，提前完成全年的出售方针。曩昔几年，阳光城完成规划的快速添加，从2014年的缺乏300亿到现在挨近2000亿。
朱荣斌表明，关于以高添加为亮点的企业而言，下一年的商场环境检测巨大。关于阳光城而言，“假如不再高添加的话，今后的路该怎么走？”
他表明，公司的财政安满是最重要的。“持续定一个高添加的方针，会否给公司带来负面影响，这是首要考虑的问题”。
朱荣斌以为，负债高、盈余低是千亿规划以上房企的通病。在未来的商场环境下，阳光城的调整方向是，将速度怠慢，逐渐削减有息负债，拓展融资途径，即使赢利上调有难度也要先放缓增速。
近期，千亿规划的融信与中梁也做出了架构调整。融信将四大事业部及西南区域公司，裂变为十个区域，分别是福建区域集团、广东区域公司、沪苏区域公司、江苏区域公司、山东区域公司、浙江区域集团、河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司、西南区域公司。
“把‘五’切成‘十’，每一个‘十’都设置区域总裁，比方部分比较老练的事业部改称‘区域集团’，这样更利于有用办理。”融信内部知情人士对记者剖析道，长三角区域分红浙江、江苏与沪苏公司，更着重区域直管、提高管控时效。
与融信不同，中梁则把此前的12个区域集团进行缩短兼并，终究成立了南边大区、北方大区、西部大区、山东大区、江苏大区、浙江大区六大区域。意图同样是在办理上进行强化。
禹洲在长三角地区的整合更倾向于成绩导向。禹洲姑苏公司是首个破百亿的区域公司，现在和南京、扬州组成江苏区域公司；浙江、上海和安徽组成东部区域公司。
办理日趋精细化
除了架构调整外，房企对本钱、出售等的办理也趋于精细化。
本年前三季度，职业全体赢利率呈现下滑现象。业内人士普遍以为，经过精细化办理，能够紧缩本钱，进一步赢得赢利空间。
朱荣斌以为，曩昔多买地的形式现已行不通了，土地储备过多本钱也随之添加，要等库存消化得差不多了才弥补相应货值的土地。“应该由商场倒推土储，现在的土储满意两年的开发规划就够了，这两年卖多少货值就弥补多少土地。”
另据了解，有不少房企在日常开支中进行紧缩本钱。比方，发起坐高铁（不坐飞机）出差等。在营销方面，还有房企企图强化途径办理。
近期，房地产界对途径费的评论甚嚣尘上。因为部分项意图途径费高企，房企的出售赢利被大大紧缩。
有房企人士向21世纪经济报导指出，地产范畴在互联网年代开了一次倒车：互联网的效果应该是去中介化，而房地产却是途径兴隆。原因首要在于，房企不注重自己的产品力、营销力，过度依靠途径完成出售规划。
因而，前述房企人士以为，与其选用高额的途径费用抢客，不如直接降价，“假如楼市调控的力度不放松，直接降价可能是本钱最低的一种战略。”
（修改：张敏）
