已站在房地产顶端的碧桂园，接下来要面对的不再是房企之间的竞争，它要面临的是如何突破现有的碧桂园、打破自己的天花板，走得更久远。
文 / 石头
图 / 网络
去年7月，在《财富》杂志公布的2019年世界500强排行榜名单中，碧桂园大幅跃升176名，成功进入榜单前200，成为中国非公有制企业为数不多进入世界200强的企业之一。
在世界500强中的排名逐步大跨步前进，这是碧桂园的企业发展历史上的一个标志性事件，也是碧桂园从中国的房地产公司走向国际化企业的分水岭。
3月27日，碧桂园公布了荣膺世界200强之后的首个财务报表。财报多个方面数据显示，2019年全年，碧桂园共实现归属公司股东权益的合同销售金额约5522亿元，归属公司股东权益的合同销售面积约6237万平方米，分别同比增长10%和15%；营业收入同比增长28.2%至4859.1亿元；毛利润增长23.6%至1266.4亿元；净利润增长26.1%至612亿元
碧桂园五年营收增长(单位：万平方米，资料图)
注：2015-17为合同销售额及面积，2018-19为权益销售额
这是一份不可谓不亮眼的财报。在已公布财报的中国房企中，碧桂园以612亿元的净利润稳居首位，而即便是在全球，能全年净利润能达到500亿以上的企业亦是凤毛菱角。
这份财报用数据证明，这个从广东佛山做建筑起家的公司，已经为股东创造出持续增长的利润价值，营业收入稳步在五千亿营收之上，已经具有成为世界强企的成绩和能力。
这在某种程度上预示着，已站在房地产行业顶端的碧桂园，接下来要面对的，可能不再是房地产企业之间的竞争，它要面临的思考是如何突破现有的碧桂园、打破自己的天花板，在世界企业格局中，走得更靠前和更久远。
“稳”地产主业：
差异化、不激进、重效能
在中国房改浪潮中起家发展壮大的房企数以千计，而这些房企在市场风云变幻中大多经历过生死存亡的惊涛骇浪，而翻看碧桂园的成长史，它是少数步伐稳健、持续保持稳定增长的企业之一。
从广东佛山的第一个地产项目起，碧桂园就开走了不同于其他房企的城市战略，而这样的城市路径，成为碧桂园从建筑企业走到世界200强企业的第一个核心优势。
多个方面数据显示，截至2019年12月31日，碧桂园已签约或已摘牌的中国内地项目总数为2512个，分布于31个省/自治区/直辖市的282个地级市，总计覆盖共1299个区/县。
这些地产项目的城市布局中，按项目所在地分，位于一二线和位于三四线销售金额比例为39:61；按目标市场分，目标一二线与目标三四线销售金额比例为44:56。在已获取的权益可售资源中，46.9%可售面积在三四线城市。
碧桂园2019年城市布局图 （资料图）
也就是说，截止目前，碧桂园的核心战略城市仍然在二三四线城市。
这样的城市布局和多数地产企业并不相同，市场普遍认为，一线城市房地产项目利润率高，可做高溢价率和利润率，因此，一线城市成为多数中国房企重仓的城市。
然而，在市场调控之下，一线城市却一直以来都是中国房价调控的“重灾区”，也是市场最为波动的区域。因此，在持续多轮的房地产宏观调控之下，一线城市项目的大资金投入成为这些房企的拖累。
碧桂园董事会主席杨国强一直就认为，深耕三四线城市，是碧桂园一直坚持的发展主线，符合国家经济和城镇化发展的思路。
城市战略布局的差异化，让碧桂园成功穿越了市场一轮又一轮的剧烈波动，也让碧桂园在中国城镇化进程中率先获得了机会，得以在三四线城市市场中稳扎稳打。
如今，碧桂园项目覆盖中国1299个区/县，占中国一半左右的县域数量，也就是说，中国一半的城市都有碧桂园的地产项目，碧桂园已然成为房地产企业中的 “国民”品牌。
碧桂园总裁莫斌判断，中国房住不炒的主基调不会改变，但城镇化势不可挡。碧桂园判断，落户政策将使得城区人口在100万-500万的大城市成为主要受益地区，而碧桂园有97%的权益货值位于常住人口50万人以上的区域，93%位于人口流入区域，很好的契合了未来的人口流动趋势。
相比企业扩张速度和规模，碧桂园更注重资金的回笼和稳定，不盲目扩张和拿地，“手握资金、心里不慌”，这是即便市场不断变化碧桂园依然保持稳健增长的又一个因素。
根据最新财报多个方面数据显示，2019年，碧桂园合并房地产销售现金回款额为5898.6亿元。截至2019年12月31日，公司账面拥有现金余额2683.5亿，达集团有史以来最高值，现金余额占总资产比例高达14.1%。
去年，国内房地产企业融资环境趋紧，融资成本明显上升，但碧桂园的杠杆水平处于行业低位：净借贷比率仅为46.3%，同比下降3.3个百分点，经营杠杆愈发稳健。截至2019年，碧桂园已连续多年保持了净借贷比率低于70%，这在国内地产一线军团中极为罕见。
当下，全球性的新冠肺炎疫情成为影响世界经济的黑天鹅，尽管房地产销售正在恢复企稳，但金融状况面临不可预知的变化。面对这些突然袭击的变化，充裕的现金流是企业应对危机的法宝。
企业的高效运营是碧桂园企稳的第三个因素，人均效能的增加，是企业不断加强内功修炼的体现。
根据TOP4房企公布的年报数据，我们正真看到，碧桂园的人均利润远超万科、恒大、融创，这在某种程度上预示着相比其他企业而言，碧桂园已经抛弃人海战术的用人方法，更为注重用人效率更高的精兵强将式排兵布阵。
TOP4房企人均利润（房互制图）
这种效能的变化，也代表着碧桂园脱离大企业病，精兵简政、提升全竞能力做优做强，开始从一个传统的人力密集型的地产企业向技术密集型的科技化产业过渡。
撕掉房企标签，
碧桂园打破碧桂园
当地产告别突飞猛进的黄金时代，诸如碧桂园这样站在金字塔顶尖的房地产公司，他们需要仔细考虑的不是如何和其他房企在土地市场中竞争，也不是如何更快速的卖出房子，而是如何在房地产天花板到来之前，突破行业局限，走向更长远的未来？
从世界排名靠前的非公有制企业格局来看，两个趋势不可谓不重视。第一，技术的发展让行业之间的边界正在被打破，苹果公司已经不单单是家电脑生产商，它还是软件供应平台和智能硬件企业；第二，企业如果不自我突破，则随时可能被赶超，甚至掉出500强，比如曾高居世界企业20强之内的诺基亚，已经濒临跌出500强边缘，从高峰跌落深渊，中间相隔不过十余年时间。
也就是说在未来十年，碧桂园r 还是“原来”的碧桂园，那么，它可能无法继续站立在世界200强的名单中。
碧桂园谋变慢慢的开始，他给出的答案是，用差异化战略和稳固的财务结构加固地产主业护城河，同时拓展更具有想象空间的新赛道。
从2018年开始，碧桂园将农业这个人类赖以生存发展的产业以及代表未来科技强国核心竞争力的机器人事业纳入企业版图。
科技是未来世界主流竞争力的核心，科技在任何产业中的渗透运用可以让科技企业保持旺盛的增长空间，同时，未来任何行业都离不开科技，谁先率先掌握科技核心技术，谁就拥有了保持持续活力的入场券。
2018年年中，碧桂园宣布进军科技产业的顶级应用——机器人产业，在全球招募3000多名优秀人才和精兵强将。
经过一年多的发展，效果初步显现。截止去年底，碧桂园现有在研建筑机器人50款，其中32款已投放工地测试，其安全性和工作效率相比人工作业大大提升；累计递交专利申请1843项、获授权327项，在关键领域拥有一批自主核心技术。
碧桂园机器人谷(资料图)
去年下半年，中国第一家机器人全流程餐厅——“碧桂园Foodom机器人中餐厅旗舰店”正式在广州开业，这个机器人的首秀，一推出就让中国餐饮行业发生重大变革。
而在此次新冠肺炎疫情中，碧桂园也向湖北武汉捐赠了餐饮煲仔饭机器人，由机器人生产的煲仔饭因成功避免餐厅员工之间、员工和顾客之间的近距离接触，而受到疫情灾区人群的欢迎。
碧桂园捐赠的煲仔饭机器人在武汉投入到正常的使用中
和所有的科技产业一样，机器人产业投入大，研发时间长。2019年，碧桂园研发费用投入19.7亿元，不过，经过一年多时间的研发，碧桂园自主研发的建筑机器人预计将于2021年进入部分量产，实现产业化。
也就是说，从明年开始，碧桂园将迈出综合性科技企业的实质性步伐。
碧桂园机器人事业介绍(资料图)
除了代表未来的先进生产力的机器人产业，碧桂园还将农业这个最传统最基础的产业纳入新版图。
相比刀耕火种的传统农业，碧桂园则更希望用先进的现代化生产方式，打造覆盖研发端、生产端到销售端的全产业链现代农业，做现代农业系统方案提供者和服务商。
早在2018年，碧桂园就开始提出将农业作为公司重要战略的一部分，并提出将打造出八大核心业务板块，包括研发服务、智慧种业、 健康粮油、精品果蔬、海洋渔业、都市农业、现代农业科技园、凤凰优选。
2019年，碧桂园农业完成了基础布局，这中间还包括布局智慧种业，已在武汉建立“中国种谷”，推进中国种业发展；与黑龙江省农恳总局建三江管理局签订合作备忘录，将建设规模达1000公顷的大型无人作业示范农场；携手国家水稻中心，与马达加斯加共和国签订了三方农业合作框架协议，助力非洲实现粮食安全。
前不久，碧桂园农业控股宣布并购华大基因农业控股有限公司80%股份，成为农业板块的重大新闻事件。
碧桂园农业介绍(资料图)
和其他房企集团多元化布局不同，碧桂园以地产为主、机器人和农业并进的“一体两翼”布局，看似不相干的产业方向，但实质上和主业相辅相成。
以建筑机器人为核心的机器人产业，未来将在建筑安全上起到及其重要的作用；而农业产品将率先面向碧桂园400万业主，解决业主的农产品安全需求，而现代农业也将和机器人餐厅完成产业闭环，实现体系内良性生态循环。
努力提升全竞能力的碧桂园，正在走向成为具有科技核心竞争力的综合企业道路上，那么，十年之后的碧桂园会是怎样呢？（正文完）
